集团董事长李垂举到365bet亚洲官方投注工程管理咨询企业开展调研

信息来源:365bet体育上传时间:2020-07-17浏览次数:786

日前,集团党委书记、董事长李垂举到365bet亚洲官方投注工程管理咨询有限企业,调研权属三、四级企业整合优化,事业单位转企改制,产业投资等工作。


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李董事长一行先后到工程管理咨询企业、监理事务所、房地产测绘队等单位,实地了解产业投资模式、整合优化及转企改制工作进度,认真听取各项工作进展情况汇报,并对企业提出的困难和问题进行现场办公。


工程管理咨询企业体量大,整合优化及转企改制工作情况复杂,任务艰巨,李董事长充分肯定工程管理咨询企业领导班子实事求是、想方设法抓工作,全力深化企业整合优化等工作成效。


李董事长强调,工程管理咨询企业要充分发挥企业自主性,抢抓机会窗口,认真务实落实好集团各项工作部署。

一、建立健全工作机制,激发企业发展内生动力。

要以权属企业整合优化、事业单位转企改制等工作为契机,善于抓住主要矛盾制定一批符合企业发展需求,合理有效的制度机制,如制定“三定”方案优化员工结构,制定薪酬绩效制度调动职工工作积极性等。


二、夯实筑牢风控管理,保障产业投资平稳有序。

要把风险管控作为产业投资活动的先决条件,广泛听取意见,科学论证优化各项业务模式,排查风险隐患,必要时邀请第三方专业机构协助梳理规范业务流程。要抓紧制定业务管理制度,进一步完善风险防控管理制度,落实用制度管人、管业务要求。


三、科学论证经营思路,力争核心业务创新发展。

一方面要抢抓片区开发启动前的空窗期,沉下心来研究承接措施,调配骨干人员组建工作小组,抓紧整合内部资源尽快启动相关筹备工作。另一方面尽快引导整合优化企业和转企改制单位结合自身实际规划未来经营发展方案,把整合优化、转企改制当作企业深化改革、创新发展的有利契机。

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