资产运营企业“三管”齐下确保完成年度经营目标

信息来源:365bet体育上传时间:2019-06-14浏览次数:1153

自集团正式下达《2019年度经营管理工作目标责任书》以来,集团权属企业资产运营企业积极组织实施多项管控措施,理清责任链条,拧紧责任螺丝,层层压实责任,做到挂图作战,确保全年各项任务顺利完成。

理清发展思路,明确项目责任考核。对自主经营业务梳理总结,分解重点任务,确定相关责任人员,并将工作完成情况与各部(室)、责任人月绩效考评、年终考评相挂钩,层层传导压力,切实增强责任感和紧迫感,提升团队战斗力,以目标管理激发干事创业正能量。

实行“挂图作战”,加大进度跟踪力度。结合年度经营目标制作《2019年重点任务工作情况跟进表》并上墙公示,通过公开项目进展情况,每月跟进项目序时进度,营造干事创业的浓厚氛围。

组织专题培训,提升业务实操水平。开展《国有资产经营过程中的法律风险》《固定资产类投资的风险防控与尽职调查》等专题讲座及培训,进一步提升投资风险防范意识,为业务开展提供专业支撑。

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